2024法律服務市場競爭加劇，Alpha法律系統助力律所數字化升級
隨著市場環境的朝夕變化，我國法律服務市場的競爭也變得愈發激烈，這不僅對律所的專業能力提出了更高的要求，也迫使律所管理者構建起緊密貼合客戶需求的服務系統，以及完善的管理模式。因此，對于律所管理者而言，探索并實現服務管理模式的轉型升級，已然成為一項刻不容緩的“必修課”。在這種背景下，Alpha法律系統的出現，無疑幫律所管理者解決了“燃眉之急”。
一般情況下，律所管理的首要難點便是辦案過程難管理，辦案結果難量化。當面對復雜案件時，律所通常會指派多名律師參與。但傳統的工作方式往往導致團隊協作效率低下，律師之間的溝通與協作不順暢，致使管理者無法及時掌控案件分配和進展情況，進而影響整體辦案效率。此外，在傳統工作模式中，律師之間也缺乏有效的信息共享平臺，導致案件信息更新不及時，甚至出現信息孤島現象。并且在傳統管理模式下，案件分配往往依賴于人工判斷和經驗，缺乏科學合理的分配機制，辦案流程也缺乏規范標準，讓律師在處理案件時各自為戰，難以形成統一的工作標準和質量要求。
因此，基于上述難點痛點，Alpha法律系統將律師辦案過程線上化，實現案件管理標準可視化，從案件項目的創建到完結，整個過程簡潔清晰，可追溯、可量化，一舉打破傳統線下辦案模式的局限，讓案件管理更加便捷高效。此外，Alpha法律系統還支持任務管理規范化，個人日程直觀化，律師可以通過系統查看自己的任務清單和日程安排，確保按時完成各項工作任務。在此基礎上，Alpha法律系統還支持自動創建工作群以及添加實時提醒功能，方便律師實時交流，共享信息資源，確保團隊成員能及時關注并處理案件相關事項。而自動生成服務報告等功能又可分階段量化案件任務，詳細記錄案件處理過程中的各個環節與成果，為律師提供全面、客觀的案件管理信息。
此外，在律所管理的發展戰略層面，由于管理運行模式落伍而導致的問題也較為突出。例如部分律所存在分工不明晰、內部員工對發展目標的理解存在分歧等，導致重要戰略難以得到有效執行，最終影響律所發展成果的預期實現。為有效解決上述問題，Alpha法律系統集成了OA、財務統計分析、績效管理等功能，幫助律所、團隊、律師打造三位一體的數智化工作工作平臺，實現個人能力提升、團隊高效協作、律所降本提效增收的有機結合。同時，在OKR效能管理上，Alpha法律系統支持將律所的整體目標進行拆解，幫助使用者找準重點。并且使用者還可以根據實際需求自定義配置OKR頁面展示的功能、周期范圍、OKR權限等，進而大幅提升工作協同效率，助力律所管理的效能提升。
總得來說，在Alpha系統性能不斷優化與提升的過程中，將會發掘出越來越多高實用性的功能，幫助律所管理者更好地解決難題，賦能長期發展！
