紫金礦業采購數字化再升級，攜手企企通打造全場景采購商城平臺，礦業龍頭引領行業采購數字化發展
描述：企企通助力紫金礦業探索更多采購數字化場景和模式，為中國乃至及全球能源礦業智能化、數字化可持續發展助力，賦能行業提質增效降本，推動能源礦業產業全鏈條的協同優化與價值提升。
銅資源量達7,238萬噸，黃金資源量達2,978噸，鋅（鉛）資源量達1,108萬噸，銀資源量達1.45萬噸。在中國15個省（區）和海外14個國家擁有重要礦業投資項目。位居2023年《福布斯》全球上市公司2000強第284位，及其中上榜的全球黃金企業第1位、全球金屬礦業企業第6位；位居2022年《財富》世界500強第407位、《財富》中國500強第53位……
作為一家大型的跨國礦業集團，紫金礦業集團股份有限公司（以下簡稱“紫金礦業”）從銅、金、鋅、鋰等金屬礦產資源勘查、開發及工程設計、技術應用研究，到冶煉加工以及貿易，其不僅擁有完整的產業鏈，同時也是我國擁有金屬礦產資源最多的公司之一。
1、世界500強大型跨國礦業集團，布局可視化紫金全場景采購商城
數據顯示，2022年，紫金礦業實現營業總收入2703億元，同比增長20.09%，增加452億元，企業各項經營指標再創歷史新高，增幅均超過20%，創下歷史新高。主營礦種資源量、儲量、主要經濟指標、市值均邁入全球礦企前10位。
圖源：紫金礦業官網
作為一家大型跨國礦業集團，紫金礦業近年來運用5G、物聯網、人工智能、云計算、大數據、數字孿生等新一代信息技術，積極探索數字化轉型的實踐路徑，并成立紫金智信和紫金智控兩家科技公司，期望通過一系列優秀實踐案例，突破技術壁壘和數字化轉型核心技術，為企業賦能，成為礦業數字化轉型的引領者。
2018年，紫金礦業上線了1688商城采購平臺，平臺覆蓋工業品、辦公用品、家居百貨、小商品等16個行業大類。但隨著集團公司國際化進程的不斷加快，集團的采購業務快速增長，原平臺無法定制、效率低；采購流程操作體驗不佳；平臺難以擴展；數據安全存在隱患等問題逐漸凸顯，無法滿足現有業務的需求。
因此，紫金礦業攜手企企通，構建了一套適用于集團+海內外權屬企業采購全生命周期管理的系統，以及可視化的紫金全場景智慧采購商城，通過商城的建立，賦能企業更多采購新場景、新模式，加速采購電商化轉型升級，提升供應鏈效率。
2、全模塊的智慧采購平臺，深度解決紫金礦業采購業務痛點
本次紫金打造商城功能點包含商品、采購、結算三大板塊內容。在商品方面，重新梳理商品信息維護、商品價格維護與商品價格策略維護；在采購方面，提供物資和固定資產兩類需求提報，訂單過賬模式，同時支持二手交易、海外需求計劃申報、外部客戶采購；在結算方面，可實現內部財務共享系統，簡化付款流程，實現線上與供應商對賬等業務。
商城構建后，紫金礦業不僅實現了對外銷售，滿足B2B、B2B2B等業務場景，打造端到端的智能供應鏈體系；還通過建立內部采購商城，完成非生產性物資的線上采購管理，提升供應鏈效率，真正實現企業間互聯互通。
●打通紫金礦業內部原有系統，實現互聯互通
上線后的紫金全場景采購商城可與紫金礦業內部SAP、SRM、財務共享、合同系統、LE智能物流系統協同，貫通供應鏈的采購、談判和合同管理等各個環節，同時與國內外上百家權屬企業完成系統集成，靈活組合采購業務，既擁有目錄電商便捷式采購場景，亦可與供應商進行傳統在線采購協同，實現業財一體化管理。
●全面解決紫金礦業非生采購與生產性采購痛點
目前，紫金全場景采購商城已上架了上萬種商品，品類豐富。商城上線后，紫金礦業解決了各部門需求分散、選品困難，缺失平臺統一的商品庫支撐，比價困難，預算無法管控等問題，同時集采實現統一管理，將采購中心從成本中心轉為利潤中心，實現采購創收。
●供應商與采購協同，實現精準搜索、快速比價
紫金礦業采購類型包含國內權屬公司采購、海外權屬公司采購、紫金集團外部客戶采購，采購品類涉及工業品、辦公用品、勞保用品、家居百貨等，采購業務復雜而龐大。
紫金全場景采購商城上線后，紫金礦業可完成對海內外供應商進行全生命周期階段管控，確保雙方的及時溝通與協作，信息實時分享；與此同時，該商城已對接多個主流電商平臺，覆蓋全品類采購場景，通過獲得行業采購分析報告，紫金礦業精確快速定位搜索比價，使商品采購價格更有優勢。
3、全場景式智慧采購平臺價值可視，助力礦業龍頭數字化采購行穩致遠
對比鋼鐵、煤炭等行業，礦業數字化因業務流程離散復雜、數據獲取困難、基礎設施薄弱等眾多等不利因素，實現數字化轉型的難度更大。
正如紫金礦業集團執行董事、副總裁謝雄輝在中國數字化綠色化協同發展論壇上所說，數字化轉型是一個長期過程，不會一蹴而就。對于礦業企業，數字化技術很難短期內體現出明顯的價值和效益，它是一個長期的投入。因而，要根據實用優先原則、價值創造原則、自主可控原則，推動數字化與企業的結合。
在項目執行的過程中，經過企企通與紫金礦業雙方共同努力，克服了業務需求多變、系統重度集成等困難。對于業務需求多變問題，雙方及時針對變更的需求展開專題討論，確認變更方案，快速執行；而對于系統重度集成問題，項目組對問題歸納總結，紫金商城與外部系統相互協助，共同解決系統交互問題。
隨著智慧采購平臺的上線，紫金礦業采購數字化轉型進一步完善，采購需求可視化，采購執行可視化，對賬信息可視化，管理指標可視化。通過采購供應鏈和信息技術的深度融合，實現資源、效率、成本、周期的全面提升，推動集團實現綠色可持續發展。其價值也顯而易見，總結為12個字：提效率、促交圈、深協同、強運營。
提效率：全面梳理紫金礦業內部物料主數據，可簡化交易模式，提升采購執行效率
促交圈：搭建可拓展的敏捷系統架構，打通車間、采購、運營、財務職能端到端業務
深協同：與供應商共同打通協同場景，保證信息透明共享，提升滿意度及供應鏈韌性
強運營：規范商城運營管理，指導比價選品、訂單跟進、對賬結算，提升商城運營效益
當前，紫金礦業的采購數字化轉型已取得顯著成效，作為全球礦業市場的重要參與者，紫金礦業始終致力于打造“綠色高技術超一流國際礦業集團”，以采購商城平臺為支撐，不斷完善互聯網生態，帶動行業供應鏈、產業鏈升級優化，引領能源礦業采購數字化轉型。
能源礦業行業是中國經濟發展的重要基礎型產業，未來企企通仍助力紫金礦業探索更多采購數字化場景和模式，為中國乃至及全球能源礦業智能化、采購數字化可持續發展助力，賦能行業提質增效降本，推動能源礦業產業全鏈條的協同優化與價值提升。
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