漢威科技：創(chuàng)新開拓，永無止境
△漢威科技集團(tuán)總部
漢威科技集團(tuán)創(chuàng)立于1998年，是國內(nèi)首批、河南首家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，是國內(nèi)領(lǐng)先的氣體傳感器龍頭企業(yè)、智能儀器儀表提供商、物聯(lián)網(wǎng)解決方案引領(lǐng)者。
以最初的一顆傳感器為起點(diǎn)，漢威歷經(jīng)24年發(fā)展，現(xiàn)已擁有17大系列、300多個品種傳感器，其自主研發(fā)的氣體、光電、壓力、流量、振動、柔性傳感器已達(dá)國內(nèi)前沿水平，多款產(chǎn)品打破了國際壟斷，每年為全球近百個國家和地區(qū)提供各類傳感器及模組達(dá)5000萬支，累計(jì)服務(wù)客戶超30000家。與此同時(shí)，漢威以傳感器為核心，沿產(chǎn)業(yè)鏈不斷向下游延伸，深入開拓智能儀器儀表、物聯(lián)網(wǎng)解決方案等業(yè)務(wù)，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋城市生命線監(jiān)測預(yù)警平臺、智慧安全、智慧環(huán)保、智慧燃?xì)狻⒅腔鬯畡?wù)、智慧消防、居家智能與健康等領(lǐng)域，在國內(nèi)傳感器、智能儀器儀表、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長期保持龍頭地位。
沒有一家企業(yè)的成長是一帆風(fēng)順的，也沒有一家企業(yè)的發(fā)展是沒有原因的。漢威發(fā)展背后又是基于什么樣的邏輯和密碼？
不斷拓展業(yè)務(wù)邊界
1、從一顆傳感器，到國內(nèi)氣體傳感器細(xì)分領(lǐng)域龍頭
上世紀(jì)“92南巡”后，大量國企改革，全國掀起下海創(chuàng)業(yè)潮。家電、MP3、MP4等消費(fèi)電子賽道受到熱捧，涌現(xiàn)出不少品牌，但傳感器賽道卻鮮有問津。傳感器廣泛分布在工業(yè)、化工、航天等各個行業(yè)，沒有傳感器，很多相關(guān)設(shè)備將淪為廢鐵，其重要性不言而喻。然而彼時(shí)傳感器領(lǐng)域的核心技術(shù)和主流產(chǎn)品全都來自英、美、日、德等發(fā)達(dá)國家，國產(chǎn)傳感器行業(yè)缺技術(shù)、缺人才、缺應(yīng)用、缺帶頭企業(yè)，我國傳感器產(chǎn)業(yè)非常脆弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個下游產(chǎn)業(yè)鏈都受制于人。
在此背景下，漢威的創(chuàng)業(yè)毅然選擇了冷門的傳感器賽道。1998年9月，河南漢威電子有限公司（漢威科技集團(tuán)前身）宣告成立。
△1998年漢威成立
當(dāng)年的漢威可謂一窮二白，辦公地點(diǎn)是一間租來的破舊廠房，員工只有個位數(shù)。從1998年到2001年，企業(yè)初創(chuàng)，只有不斷的研發(fā)投入和市場開拓，雖然營收少得可憐，但恰恰是這三年，為后來漢威的崛起埋下了伏筆。
當(dāng)時(shí)我國很多傳感器都是進(jìn)口貨，價(jià)格很貴，而且在一些細(xì)節(jié)上并不能很好地適配國內(nèi)設(shè)備需求。漢威敏銳地抓住了這個突破口，為數(shù)不多的技術(shù)骨干們通過理解、學(xué)習(xí)和微創(chuàng)新，成功研制出更適合國內(nèi)檢測儀表的傳感器。由于適配性更好、價(jià)格更低、功能可滿足國內(nèi)基本需求，漢威的傳感器產(chǎn)品迅速打開了市場，到了2001年時(shí)，漢威實(shí)現(xiàn)了首度盈利。
盡管首年的盈利并不多，但漢威還是毫不猶豫地將其全部投入到產(chǎn)品研發(fā)之中。正是憑借著對研發(fā)的執(zhí)著，漢威不斷突破，從1998年到2003年，漢威實(shí)現(xiàn)了從一顆傳感器（MQ-2金屬氧化物半導(dǎo)體氣體傳感器）到全系列傳感器，從年?duì)I收30萬到年?duì)I收近千萬，從無名小廠到國內(nèi)氣體傳感器行業(yè)龍頭的飛躍式發(fā)展。
2、進(jìn)軍儀器儀表，成為首批創(chuàng)業(yè)板上市公司
彼時(shí)的漢威意識到，如果只在氣體傳感器領(lǐng)域打拼，市場需求的自然增長并不能讓漢威實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，似乎有一堵看不見的墻擋住了公司前進(jìn)的步伐。中國國情下，往往是噸位決定地位，漢威要想做大做強(qiáng)，就必須把營收規(guī)模做起來，僅靠傳感器速度太慢。于是，向傳感器產(chǎn)業(yè)鏈的下游——儀器儀表領(lǐng)域延伸，成為不二之選。
2003年，漢威推出獨(dú)立式可燃?xì)怏w探測器，這是漢威的第一款氣體檢測儀表，也是漢威第一次進(jìn)軍儀器儀表領(lǐng)域，產(chǎn)品上市當(dāng)年就取得了不錯的市場反饋。初嘗甜頭后，漢威一邊繼續(xù)深入研發(fā)傳感器，一邊開始加碼儀器儀表領(lǐng)域。
在傳感器領(lǐng)域，漢威加大研發(fā)創(chuàng)新力度，積極拓展技術(shù)品種。2004年，漢威與中科院相關(guān)院所合作，開始攻克電化學(xué)氣體傳感器技術(shù)。2005年，漢威積極引進(jìn)高端工程技術(shù)人才，又啟動了紅外氣體傳感器技術(shù)研究。值得注意的是，電化學(xué)、紅外氣體傳感器當(dāng)時(shí)國內(nèi)都不能生產(chǎn)，完全依靠進(jìn)口。經(jīng)過努力，漢威在這兩個領(lǐng)域終于取得突破，打破了國外技術(shù)壟斷，得到了國家工信部、發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金支持，并于2008年全面開啟產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。相關(guān)產(chǎn)品面市后，我國工業(yè)安全和環(huán)保行業(yè)長期依賴進(jìn)口傳感器的歷史宣告結(jié)束。至此，漢威實(shí)現(xiàn)了半導(dǎo)體、催化燃燒、電化學(xué)、紅外光學(xué)四大全球主要門類氣體傳感器的技術(shù)工藝國產(chǎn)化和批量生產(chǎn)，產(chǎn)值近億元。這讓我國氣體傳感器產(chǎn)業(yè)在國際上擁有了一席之地，同時(shí)也奠定漢威國內(nèi)氣體傳感器的龍頭地位。
△漢威部分傳感器產(chǎn)品
在儀器儀表領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的漢威缺少技術(shù)積累和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為了啃下這個硬骨頭，漢威開始陸續(xù)招募相關(guān)人才。2005年，一個27歲的年輕人因?yàn)閮?yōu)異的研發(fā)能力被漢威相中，加入漢威成為開發(fā)工程師，一路經(jīng)歷開發(fā)部經(jīng)理、研究院院長、副總裁，16年后，他成了漢威科技集團(tuán)總裁，他就是李志剛。時(shí)間退回到2005年，漢威工業(yè)園區(qū)一期正式投入使用，同年，剛進(jìn)公司不久的李志剛接手了一個全新的項(xiàng)目：便攜式單一氣體探測器，其主要功能是檢測可燃?xì)怏w、有毒氣體、氧氣，這個小小的探測器在保障工業(yè)生產(chǎn)安全方面有著非常重要的作用。但此前漢威從未涉足這一領(lǐng)域，為了做好這個項(xiàng)目，李志剛幾乎是廢寢忘食，對他來說，拆解和模仿國外產(chǎn)品并不難，怎么做出有差異化、有市場競爭力的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。與傳感器不同，便攜式氣體探測器是終端產(chǎn)品，可靠性、便攜性、手持舒適度都非常重要?？紤]到此，李志剛便從人因工程學(xué)理念出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，常常把樣機(jī)拿在手里反復(fù)體驗(yàn)，為了適用更多人，還讓其他同事也去體驗(yàn)和反饋。終于，漢威第一款便攜式氣體探測器BX170成功問世。事實(shí)證明，因?yàn)槌錾谋銛y性、手持舒適度和靈敏性，這款產(chǎn)品讓漢威在工業(yè)用便攜式探測器領(lǐng)域一炮打響，得到了眾多客戶的認(rèn)可，還幫助漢威將業(yè)務(wù)拓展到了鋼鐵和石化行業(yè)。
△時(shí)任漢威開發(fā)部經(jīng)理的李志剛（左一）
后來，李志剛與同事們一起攻堅(jiān)克難，陸續(xù)研發(fā)出一系列工業(yè)和家用儀器儀表，產(chǎn)品覆蓋氣體探測器、報(bào)警控制器、便攜式檢測儀、家用檢測儀及酒精檢測儀等多個門類，廣泛應(yīng)用于工業(yè)安全、市政監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、燃?xì)獍踩?、居家智能與健康等領(lǐng)域。同時(shí)，漢威的儀器儀表產(chǎn)品也逐漸完成了從微創(chuàng)新到國內(nèi)領(lǐng)跑，再到國際先進(jìn)的三級飛躍。
△漢威部分智能儀器儀表產(chǎn)品
2008年時(shí)，某外資巨頭被漢威在傳感器、儀器儀表領(lǐng)域的創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)布局吸引，想要出巨資進(jìn)行收購。但漢威堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，果斷拒絕了收購。2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)，影響波及國內(nèi)，大量企業(yè)業(yè)績衰退甚至倒閉，而漢威由于產(chǎn)品技術(shù)過硬，業(yè)績不降反增，年?duì)I收突破1億元大關(guān)。同年，漢威完成股改，更名“河南漢威電子股份有限公司”。
△2009年漢威登陸創(chuàng)業(yè)板
2009年，我國在深交所推出創(chuàng)業(yè)板，大力支持中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。上一年的逆勢增長讓漢威得到了資本市場的認(rèn)可，2009年10月30日，漢威順利成為國內(nèi)首批、河南首家創(chuàng)業(yè)板上市公司，同時(shí)也成為我國氣體傳感器行業(yè)的首家上市公司（證券代碼：300007）。漢威的上市，標(biāo)志著我國氣體傳感器和儀表產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展期。
3、全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，邁入集團(tuán)化發(fā)展時(shí)代
漢威在成立的第一個十年里，完成了從單一品種傳感器到全系列傳感器，再到氣體檢測儀器儀表的產(chǎn)品布局。在第二個十年的第一年，一舉成為上市公司。此時(shí)，漢威在氣體傳感器和氣體檢測儀器儀表領(lǐng)域可謂風(fēng)光無限。居安則思危，漢威意識到，照此現(xiàn)狀若干年內(nèi)保持業(yè)績線性增長沒有問題，但再長遠(yuǎn)一些，那堵看不見的墻還是會出現(xiàn)。第二增長曲線在哪里？這成為當(dāng)時(shí)漢威管理層經(jīng)常討論的問題。恰在此時(shí)，時(shí)代的新風(fēng)口不期而遇，這就是物聯(lián)網(wǎng)。
2009年，溫總理無錫視察，提出要大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)。大洋彼岸的IBM提出智慧地球，物聯(lián)網(wǎng)概念得到全球的廣泛關(guān)注。同年，中國、美國、歐盟紛紛將物聯(lián)網(wǎng)列入國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。也正是在這一年，漢威緊跟前沿，開始進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)是以感知層、傳輸層、數(shù)據(jù)處理層和應(yīng)用服務(wù)層為整體架構(gòu)，利用傳感器等數(shù)據(jù)采集設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換與通信，以實(shí)現(xiàn)對物品的智能化識別、定位、監(jiān)控、跟蹤和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。傳感器是物聯(lián)網(wǎng)感知層的核心設(shè)備，是數(shù)據(jù)的源頭和物聯(lián)網(wǎng)的基石，而漢威恰恰在傳感器領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)。
漢威敏銳地意識到，如果能將傳感器、檢測儀器儀表的數(shù)據(jù)持續(xù)地記錄、收集、保存并聯(lián)動起來，讓企業(yè)客戶能夠全面、及時(shí)地掌握安全監(jiān)測信息，這不就是物聯(lián)網(wǎng)嗎？這不正是公司下一步要做的事情嗎？
2010年，漢威初步形成了以傳感器為核心、以智能儀器儀表為支柱、以系統(tǒng)解決方案的物聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2011年，漢威物聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)，開啟了全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程。
△漢威以傳感器為核心的物聯(lián)網(wǎng)
從硬件制造到軟件開發(fā)，漢威的這一步跨越顯然不同于上一次。在走了一些彎路之后，漢威轉(zhuǎn)變了思路，2013年~2015年，漢威在加強(qiáng)自主研發(fā)的同時(shí)，連續(xù)并購多家數(shù)據(jù)采集、軟件、GIS等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)企業(yè)，并以此為基迅速與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，逐步推出一系列物聯(lián)網(wǎng)解決方案。2017年，漢威更名“漢威科技集團(tuán)股份有限公司”，進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展時(shí)代，加速了在物聯(lián)網(wǎng)方面的布局。2018年，漢威依托大量客戶的應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正式發(fā)布了祥云物聯(lián)網(wǎng)平臺，為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用客戶提供設(shè)備接入、應(yīng)用管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)挖掘等全方位平臺服務(wù)。祥云物聯(lián)網(wǎng)平臺聚焦智能儀表終端價(jià)值挖掘，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)資源，打通物聯(lián)網(wǎng)感知、傳輸、平臺、應(yīng)用完整鏈路，形成資源共享、合作共贏的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。目前，漢威已經(jīng)擁有城市生命線監(jiān)測預(yù)警平臺、智慧安全、智慧環(huán)保、智慧燃?xì)?、智慧水?wù)、智慧消防、居家智能與健康等一系列成熟的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，廣泛應(yīng)用于工業(yè)安全、環(huán)境監(jiān)測、燃?xì)?、供排水、消防、交通、熱力、危化品監(jiān)管、綜合管廊、居家健康等各個領(lǐng)域。這次物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新拓展，拉動傳感器、儀器儀表銷售快速增長，驅(qū)動漢威業(yè)績從5億營收規(guī)?？焖僭鲩L到20億以上，打開了新的成長空間。
回顧漢威的創(chuàng)業(yè)史，從傳感器到儀表，再到物聯(lián)網(wǎng)智慧化解決方案，是漢威人沿產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建生態(tài)、不斷突破產(chǎn)業(yè)邊界的過程。如今，元宇宙、新能源汽車、氫能源產(chǎn)業(yè)、智能機(jī)器人等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，都需要大量的傳感器。面對日新月異的行業(yè)發(fā)展變化，漢威已經(jīng)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)。在體育產(chǎn)業(yè)的柔性智能穿戴相關(guān)傳感器、電動汽車產(chǎn)業(yè)的鋰電池泄漏檢測、氫能源產(chǎn)業(yè)鏈的氫氣泄漏檢測與氫燃料電池安全檢測等方面，漢威均有突破性進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)邊界再一次得到擴(kuò)展。
沒有創(chuàng)新就沒有未來
創(chuàng)新是漢威保持持續(xù)增長、行業(yè)領(lǐng)先的根本
漢威最初創(chuàng)業(yè)的幾個人，多是技術(shù)出身，公司小，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一把抓，僅有的一點(diǎn)資本金，幾乎悉數(shù)投入到產(chǎn)品研發(fā)中。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，漢威及時(shí)設(shè)立了專職的產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)部門——研發(fā)部，其可優(yōu)先獲得公司資源的支持，在公司內(nèi)部被定義為最重要的部門。隨著產(chǎn)品門類的發(fā)展，公司更是設(shè)立了三個獨(dú)立的研發(fā)部，分別負(fù)責(zé)傳感器、儀表和軟件研發(fā)。隨著公司業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域的不斷拓展，2010年，漢威將旗下各研發(fā)機(jī)構(gòu)整合組建了“漢威研究院”，李志剛被任命為漢威研究院院長。
△漢威研究院
在李志剛的帶領(lǐng)下，漢威研究院不斷攻克技術(shù)難關(guān)，為漢威取得了大量技術(shù)創(chuàng)新成果，漢威研究院也于2014年被國家五部委聯(lián)合認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。
傳感器行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)周期長，從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化批量生產(chǎn)并投入市場可能需要6~8年，這就需要有足夠的前瞻性并堅(jiān)持長期主義。漢威起家的半導(dǎo)體金屬氧化物、催化燃燒、電化學(xué)傳感器，雖已經(jīng)歷二十年批量生產(chǎn)，卻從未停止材料和工藝技術(shù)的優(yōu)化迭代，這才有了相關(guān)產(chǎn)品性能的不斷提升。在近幾年熱門的MEMS傳感器、柔性傳感器等領(lǐng)域，漢威自2011年起就動作不斷，一面做技術(shù)儲備，一面做生產(chǎn)布局，現(xiàn)已有多款MEMS氣體、濕度、流量傳感器進(jìn)軍汽車、消費(fèi)電子、新能源等領(lǐng)域。再如柔性傳感器，漢威在2013年投資蘇州能斯達(dá)，其后連續(xù)7年都不賺錢，但漢威堅(jiān)持長線思維，終于在第8年實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)、扭虧為盈，相關(guān)產(chǎn)品已在消費(fèi)電子、健康醫(yī)療、IOT多個領(lǐng)域大放異彩。
如今，漢威已突破國外資源封鎖，打破國外技術(shù)工藝和產(chǎn)品壟斷，打造出了包含芯片設(shè)計(jì)、敏感材料、制造工藝、封測技術(shù)等全流程的傳感器核心技術(shù)平臺，掌握了厚膜、薄膜、MEMS、陶瓷等核心工藝，現(xiàn)已擁有氣體、壓力、流量、溫度、濕度、光電、加速度等17大系列傳感器產(chǎn)品。同時(shí)，國外主流的半導(dǎo)體類、催化燃燒類、電化學(xué)類、紅外光學(xué)類、光致電離（PID）類等5大系列傳感器，漢威均已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，性能跟國外基本相當(dāng)，部分產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代，推動了我國氣體傳感器產(chǎn)業(yè)從實(shí)驗(yàn)室研究到市場化落地的進(jìn)程。
李志剛主導(dǎo)參與的項(xiàng)目，比如“便攜式單一毒性氣體檢測儀”、“開路激光甲烷氣體探測器”、“車載激光甲烷巡檢儀”、“泵吸式車載激光甲烷巡檢儀”等，均已通過科技成果鑒定，被評為國際先進(jìn)水平。與此同時(shí)，他還參與制定了《多組分有害氣體檢測報(bào)警器》、《可燃?xì)怏w探測器》、《工業(yè)過程控制系統(tǒng)用變送器 第1部分：性能評定方法》、《工業(yè)過程控制系統(tǒng)用變送器 第3部分：智能變送器性能評定方法》、《物聯(lián)網(wǎng)壓力變送器規(guī)范》等十余項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，主持編寫了十余篇論文、專著，其主導(dǎo)參與的科研產(chǎn)品獲得了40余項(xiàng)發(fā)明或?qū)嵱脛?chuàng)新專利，在漢威的研發(fā)創(chuàng)新史上留下了濃重的一筆，也促進(jìn)漢威的儀表業(yè)務(wù)從名不見經(jīng)傳發(fā)展到如今十億產(chǎn)值規(guī)模。
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動為漢威積聚前沿、基礎(chǔ)技術(shù)力量
漢威在不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時(shí)，還積極與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、中科院長春應(yīng)化所、中科院蘇州納米所、中科院上海硅酸鹽所、鄭州大學(xué)等高校、科研院所及相關(guān)企業(yè)聯(lián)動，相繼組建了國家工程實(shí)驗(yàn)室、河南省微量氣體檢測技術(shù)及儀表工程技術(shù)研究中心、河南省氣敏功能材料與氣體傳感器工程技術(shù)研究中心、河南省物聯(lián)網(wǎng)工程研究中心、博士后科研工作站、院士工作站等產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺，積極利用高校和科研院所的前沿基礎(chǔ)技術(shù)力量，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化研發(fā)優(yōu)勢，加速技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，并進(jìn)行人才儲備。
目前，漢威形成了涵蓋北京、上海、深圳國內(nèi)研發(fā)中心和美國、德國、新加坡海外研發(fā)中心在內(nèi)的全球研發(fā)創(chuàng)新體系，構(gòu)建了“集團(tuán)研究院-子公司研發(fā)中心-眾創(chuàng)空間”三級研發(fā)平臺，創(chuàng)新研發(fā)體系不斷成熟完善。其中，漢威本部研究院主要進(jìn)行平臺級技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，子公司主攻應(yīng)用型產(chǎn)品研發(fā)，眾創(chuàng)空間則是漢威組建的精準(zhǔn)孵化、研發(fā)資源共享、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)中試推廣以及校企合作的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。三級研發(fā)平臺既有利于前沿平臺技術(shù)研發(fā)和后端應(yīng)用落地的高效協(xié)同，創(chuàng)新效率和效果也得到很大提升。目前漢威專職研發(fā)人員已達(dá)840余人，其中，高級工程師20余人、碩博學(xué)歷以上120人，同時(shí)還聘請中科院院士和博士團(tuán)隊(duì)參與到項(xiàng)目研發(fā)。上市以來，漢威平均每年的研發(fā)投入都在銷售收入的7%左右，投入力度有增無減。持續(xù)的創(chuàng)新投入，支撐了漢威的業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭力提升，目前公司擁有專利729項(xiàng)（其中發(fā)明專利113項(xiàng)），軟件著作權(quán)734項(xiàng)。近年，漢威先后被認(rèn)定為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家專精特新“小巨人”企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，獲得中國馳名商標(biāo)、河南省省長質(zhì)量獎、河南省杰出民營企業(yè)（成長創(chuàng)新型）等稱號及榮譽(yù)，這都是持續(xù)創(chuàng)新結(jié)出的碩果。
人才梯隊(duì)是漢威持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)固基石
無論多么完備的研發(fā)、業(yè)務(wù)體系，沒有人才也只是空中樓閣。24年來，漢威的快速發(fā)展離不開人才的發(fā)掘和培育，離不開各類業(yè)務(wù)技術(shù)人才組成的精英團(tuán)隊(duì)。
△漢威科技集團(tuán)總裁李志剛
與漢威創(chuàng)新研發(fā)體系共同成長的李志剛，在主導(dǎo)研發(fā)工作十余年后調(diào)任子公司總經(jīng)理一職，短短一年時(shí)間，他就帶領(lǐng)子公司扭虧為盈。同時(shí)，他自己也完成了從技術(shù)型人才到技術(shù)+管理的復(fù)合型人才的跨越。此后，李志剛又擔(dān)任集團(tuán)常務(wù)副總裁，進(jìn)而擢升集團(tuán)總裁，肩負(fù)起整個集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重任。
回首漢威24年的發(fā)展，李志剛總裁的成長歷程是漢威廣大人才隊(duì)伍的一個縮影，還有很多陸續(xù)加入漢威的人才，在不斷創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，逐漸激發(fā)了自身潛能，得到了成長進(jìn)步。目前，漢威中高層管理班子、多個重要子公司的總經(jīng)理，都是由在漢威奮斗成長起來的80后甚至90后執(zhí)掌?！芭囵B(yǎng)加鍛煉，人人可成才”的人才理念和“買馬、育馬、賽馬”的競爭流動機(jī)制打造了漢威的核心人才梯隊(duì)，是漢威自我新陳代謝、持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
智慧化時(shí)代，再赴山海
人是時(shí)代的人，企業(yè)也是時(shí)代的企業(yè)。唯有遵循社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的底層規(guī)律，以人為本，正念利他，企業(yè)才能長盛不衰。如今，智慧化時(shí)代的大幕已然拉開，智能家居、智能家電、智能汽車、智慧工業(yè)安全、智慧化城市管理不斷涌現(xiàn)，智慧化浪潮撲面而來，傳感器、物聯(lián)網(wǎng)將無處不在。漢威專注于以傳感器為核心的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，確立了構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)的“感·應(yīng)·云”超級生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、追求可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營思路。
符合潮流的，才有未來；把握技術(shù)脈搏的，才能強(qiáng)大。智慧化時(shí)代，漢威已鼓起風(fēng)帆，再赴山海。
