持續(xù)領跑！北京筑龍入選愛分析《采購數(shù)字化實踐報告》
11月28日，知名數(shù)字化市場研究咨詢機構愛分析發(fā)布《2022愛分析·采購數(shù)字化實踐報告》，北京筑龍攜手招商局集團，憑借招商局集團電子招標采購交易平臺采購數(shù)字化實踐入選“政企電子采購平臺”領域典型案例。
圖-招商局集團電子招標采購交易平臺首頁
隨著全球競爭的加劇，供應短缺、價格劇烈波動的情況愈發(fā)頻繁，打造更具韌性的供應鏈是諸多大中型企業(yè)的當務之急。這一現(xiàn)狀對企業(yè)采購能力提出了更高的要求，而采購數(shù)字化被普遍認為是應對這一行業(yè)變革的有效策略。然而，絕大多數(shù)企業(yè)采購平臺建設年限已久，系統(tǒng)陳舊，功能少，難以支持不斷發(fā)展的業(yè)務，因此需要升級自身的采購系統(tǒng)，豐富系統(tǒng)功能，包括國央企在內(nèi)的大中型企業(yè)面臨新一代采購數(shù)字化系統(tǒng)的選型難題。愛分析希望通過對本次采購數(shù)字化廠商全景、最佳數(shù)字化實踐的研究，為企業(yè)采購數(shù)字化提供決策參考。
對于集團企業(yè)而言，首先要保證的是采購的合法合規(guī)、流程可控。作為北京筑龍標桿案例，招商局集團電子招標采購交易平臺自2016年12月底試運行以來，實現(xiàn)了招標采購“全流程電子化、業(yè)務公開透明、智能監(jiān)管全覆蓋、采購資源共享、記錄永久追溯”的標準化管理，采購端與供應商端智能協(xié)同，打造“合規(guī)、在線、生態(tài)、管控”為一體的現(xiàn)代采購供應鏈體系，完成了從傳統(tǒng)招標采購模式向數(shù)智化采購模式轉型。
圖-招商局集團供應商管理流程
面對招商局集團采購數(shù)字化要求缺口，北京筑龍對集團的企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、產(chǎn)品技術、企業(yè)運營和商業(yè)模式等多個維度進行綜合評估，充分了解其當前的采購數(shù)字化成熟度水平與定位不足之處，綜合考量后，為招商局集團制定合理可行的解決方案，并根據(jù)集團業(yè)務情況不斷調(diào)整，以“先醫(yī)后藥，逐一解決，持續(xù)運營”的思路和行動為招商局集團的采購數(shù)字化事業(yè)保駕護航。
5年來，招商局集團電子招標采購交易平臺歷經(jīng)3個版本的迭代，為集團內(nèi)2800多家成員單位提供全流程電子招采服務，并全面對外承接第三方交易。截止2022年9月，累計完成采購項目17+萬個，累計成交金額4100多億元，入駐供應商近16萬家。基于平臺良好的運行效果吸引了包括南光集團、中旅集團等外部企業(yè)上線交易，實現(xiàn)全流程電子招標采購。
圖-招商局集團打造數(shù)字協(xié)同體系
借助成熟的產(chǎn)品、周全的運營機制、創(chuàng)新的數(shù)智化產(chǎn)品，招商局集團連續(xù)獲得“2018 年度十佳電子化采購平臺”“2019 先進電子化平臺”“2020 年度十佳電子化采購平臺”“2020-2021中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)招標采購行業(yè)創(chuàng)新應用樣板工程”“中國物流與采購聯(lián)合會科技進步二等獎”等獎項，并在2017-2020 年的國資委采購管理對標中，連續(xù)四年排名小組第一，在數(shù)字化采購應用方面取得了較為突出的成就。
作為綜合性超大央企數(shù)字化采購轉型的引領者與助推者，招商局集團聯(lián)合北京筑龍，在新興技術、服務模式和解決方案“組合拳”的作用下，進一步探索采購、供應鏈協(xié)同的創(chuàng)新應用與管理，打造集團數(shù)字化采購及供應鏈管理生態(tài)圈。
圖-招商局集團解鎖多項創(chuàng)新應用
無數(shù)案例證明，能否成功實現(xiàn)數(shù)字化轉型是集團企業(yè)進階發(fā)展的分水嶺，成功的轉型有望幫助企業(yè)更好地利用當下及未來的突破性技術，抓住機遇獲得發(fā)展。而對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，借助信息化技術，通過平臺化運作不失為企業(yè)緊跟時代步伐的一劑良藥。
作為一家采購供應鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務提供商，北京筑龍自成立起就堅定通過創(chuàng)新的技術、專業(yè)的產(chǎn)品和服務推動大中型企業(yè)實現(xiàn)采購數(shù)字化升級，并愿以始為終，不斷探索采購與招標數(shù)字化生態(tài)的更遠邊界，引領行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢，為行業(yè)的健康、良性發(fā)展貢獻力量！
