順應時代發展，中國油茶產業網緊抓短視頻風口揚帆起航
中國油茶產業網作為領先的行業門戶網站，為廣大企業和職業人士架起信息溝通的橋梁，協助企業實施品牌戰略，幫助企業了解行情，促銷產品，把握商機，開拓市場，從而為生產廠家、商家與市場流通之間建立經濟、快捷、準確、豐富的專業信息服務及電子商務服務。
自網站建立以來，中國油茶產業網就以“不斷創新、優質服務”為宗旨，開辟了供求信息，產品信息，企業目錄，商業資訊等多個欄目，以深刻、全面、新穎的思想指導、分析行業與市場的發展，為企業創造更多的合作商機。每天，都有數以萬計的客戶，通過我們的平臺尋找到可信賴的合作伙伴和貿易伙伴，實現合作共贏，共同發展.
中國油茶產業網本著“以客戶為中心”的服務方針，致力于深入了解市場、關注客戶需求，著力于打造最全面、最快捷、最新穎的信息化服務。稟承“持續解讀客戶需求，不斷提升服務價值”的服務方向，將不斷提升企業核心競爭力、不斷整合自身及行業資源、不斷突破觀念完善策略，為打造一流的行業門戶而努力。
我們的目標：成為互聯網上最優秀、最權威的中國油茶產業網；
我們的理念：以最大的熱情與真誠，全力以赴，讓我們的平臺推動企業與個人走向成功。
隨著國內科學技術的不斷發展和互聯網技術的深入普及和滲透，人們的日常生活和工作實現了高度互聯網化。無論是在工作還是日常生活中，人們對于工作和日常生活品質也有了更高的智慧化要求。這也進一步促進了國內的油茶等產品的快速更迭和發展。
尤其是在近一年來，隨著短視頻網絡的建設以及行業應用逐步落地商家，特別是短視頻融合應用的加速綻放，國內已從以往的5G網絡步入到短視頻時代。在這個萬物互聯的時代，各個產品也正積極向更智能的方向靠攏。
除此之外，國內的各行各業也都紛紛開始借助短視頻發展的風口，不斷改革升級，實現多元化的運營模式，以此來提升用戶的購物體驗感，并賦予企業更多的競爭優勢。
正是在短視頻熱潮的推動之下，在油茶行業從業多年的企業家緊抓風口，聯手知名互聯網平臺短視頻云平臺，合力打造的油茶短視頻商城應運而生。并以其多項功能體系，成功帶領著自身產業揚帆起航。
據創始人介紹，在創建中國油茶產業網短視頻商城的過程中，除了與短視頻云平臺充分融合、利用其先進技術和新興項目之外，也立足于原有的實體產業，將線下門店作為基礎，把線下分散的資源和油茶中多個細分產業的優質供應商匯集到一起。
再融合線上渠道，并以先進技術不斷整合和優化銷售渠道的上下游供應鏈。最終形成了以中國油茶產業網收短視頻商城為中心，直連品牌供應商與終端消費者的線上線下雙端消費場景和高效供應鏈體系。
同時，為了能夠精準抓住消費者更潛在的消費喜好，提高盈利空間。創始人還充分利用短視頻云平臺的互聯網大數據、云計算等先進技術，在平臺中建立起用戶瀏覽、購買、評價、互動等多方數據為核心的大數據庫。并通過大數據分析能力進行充分挖掘和分析，進而為用戶篩選出更適合的產品。
基于這些強大的功能體系，中國油茶產業網收短視頻商城以線上線下的多元化銷售場景為依托，為全國各地的消費者提供多品類、優質優價的產品，以及精準搜索、產品評價、行業最新資訊、24小時在線咨詢、物流信息跟蹤等多項服務。
全國用戶皆可進入商城，一鍵即可將所需產品添加至購物車并結算，平臺以直連品牌供應商與終端消費者的高效供應鏈體系和覆蓋全國多個城市的智能倉配中心，為平臺用戶品牌商現貨直供，閃電發貨。更有全流程的精準高效物流配送服務，為用戶極速直送上門。
讓用戶不僅能夠以超實惠的價格，隨時隨地、輕松一站購買到更實惠、更優質且更符合自身需求的產品，享受到全方位無憂貼心服務的同時，也不會再為產品購買后的運輸費用和產品“最后一公里”等問題困擾。
作為在油茶中深耕多年的“老兵”，創始人深深感覺到企業運營過程中的桎梏越來越多。即使隨著互聯網技術的發展，油茶的市場需求也越來越大。但模式守舊的企業，不僅無法吸引到更多的市場消費者，也無法留住老用戶，更不用說提升老用戶的復購率。
在如今這個以消費需求為主導的經濟時代，引入多元化業態來迎合消費者的消費方式并擴充消費者的購物體驗，已經成為了實體產業重要的改革方向。
正是基于這樣的前瞻性和理念，創始人迅速做出反應，與短視頻平臺合力搭建起了中國油茶產業網短視頻商城。
而自中國油茶產業網收短視頻商城運營以來，不僅以強大的智能優化系統快速提升了平臺與企業的曝光度，讓企業觸達到了更多的市場用戶，擴大的盈利面和銷售商機。
同時，利用高效供應鏈體系和大數據分析能力等功能體系進行整合與發展，也讓創始人的企業理清了市場需求關系，節省了運營成本，提升了運營效率。更讓企業沉淀了更多可持續復用的用戶資源，提升了經濟效益。
隨著短視頻覆蓋不斷提升，以及短視頻終端規模的不斷提升，使用短視頻的人也將越來越多。而創始人也相信，在短視頻浪潮的推動下，中國油茶產業網收短視頻商城也將會為企業帶來更多驚喜，以更強大的競爭優勢帶領著產業在這個復雜多變的互聯網市場中揚帆起航。
