泡泡馬特不僅僅是盲盒
20世紀20年代，在上海第一家百貨商店門口，男孩和女孩排起了長隊--只要在海里花一元錢就能買到一個"祝福袋"。"幸運的話，你可以買到一支金筆。
當時，幾乎和今天的電話線一樣；運氣不好，你還可以買到肥皂、粉末、香煙和其他時髦的商品，總之，你可以買到，絕不能讓人空手而歸。
上世紀90年代，小浣熊用袋子給出的水滸傳卡讓青少年"瘋狂"。
他們買干脆面條，甚至扔掉意大利面，只為了收集114張牌，但你知道，黑龍江青少年手中總是缺少一支宋江，而在四川，李奎是一位真正的金銀美人。
2016年左右，莫莉出現了一個藍眼睛卷發的小女孩，她被關在盲箱里，被賦予了某種魔法。
如今，莫莉在時尚世界中占據了當之無愧的C地位。神奇的是，即使二手市場可以買到很難買到的款式，仍有很多消費者一次又一次地購買。
有錢很難買到快樂，大錢很難改變驚喜"，也許是莫莉很受歡迎的原因。
更重要的是，莫莉把公司推到了舞臺上。泡泡·馬特是當今世界最響亮的招牌，它不僅是中國最成功的IP生產商，而且由于其強大的盈利能力，它被外界比作"印鈔機"。
在很多方面，泡泡馬特創造了令人羨慕的結果。但在莫莉之前，波瑪只是一個不知名的代理人。
2020年12月，該公司--泡沫的馬特國際集團(Matt International Group)即將啟動IPO，計劃通過香港IPO籌資6億美元，總價值為60億美元以上。
根據該公司的首次公開募股，2017年至20193年間，BubbleMatt實現了1.581元、5.145元和16.834元(1億元人民幣)的收入，凈利潤分別為160萬元、9950萬元和4.511億元。
Bubamat公司年利潤4億美元，像火箭一樣躍升，市場份額超過8.5%，它激發了每個人的好奇心，通過它的創業故事、商業模式、商業效率甚至消費者心理，窺探公司成功的秘訣。
隨著發行書的出版，泡沫馬特的出現就像一個拼圖游戲一樣出現在公眾面前。那么，關于這家公司和這個行業，還有什么值得討論的呢？
01壟斷設計師，精益求精
從第一個師傅袋、水費卡到莫莉，不變的是盲箱帶來的隨機性、稀缺性、集體性；渠道能力越強，經營能力越好，產業鏈覆蓋能力越廣。
Bubble Matt的成功不僅是因為它是一個IP開發者，更重要的是，作為一個零售商，它的能力反映在供應鏈中，以及滲透到整個產業鏈的能力。
壟斷設計師資源，利用設計師
如果你只是一家零售公司，那么泡沫馬特的增長空間和利潤空間將是有限的。從2015年開始，鮑博馬打算從一家代理商轉向一家獨立開發公司，向上游擴張。
2016年，在收購了香港設計師王新明的莫莉之后，"泡泡馬特"(Bubble Matt)根據以往的零售積累和"營銷+渠道+銷售"，完成了莫莉從感知市場到主導市場的轉變。
莫莉成功后，氣泡馬特的品牌認知度進一步提高，公司進一步向上游滲透，通過舉辦時裝秀，擴大影響力，從而在設計師資源層面形成壟斷。
對于設計師來說，展覽占用了大量的準備精力和時間，泡泡馬特以設計師的能力形成了有效的占有，在供應方驅逐了一些競爭對手。
品牌影響力越大，對設計師的吸引力就越大，對設計師的依賴性也就越大。
作為一家領先企業，氣泡馬特不需要以行業最高標準支付，設計師重視氣泡馬特的"品牌+渠道"能力。充分發揮其激勵效應有助于充分發揮年輕設計師的主觀能動性。
作為一家罕見的時尚游戲公司，泡沫馬特的頻道優勢和品牌效應可以"充分利用"年輕設計師的創造力。
到目前為止，Bubamat與350多名藝術家保持著密切的關系，并通過與25名藝術家的許可或合作安排，與知識產權供應商簽署了11項協議。
