美唄CEO龔連勝：醫美市場需要百花齊放，而非一支獨秀
最近，我們平臺公布了2025手術提振計劃，很多行業同仁都來問我是怎么想的，借此機會和大家聊聊我的想法。今年，我們公司調整了企業使命、愿景與價值觀，我希望我們可以成為“用戶滿意、員工幸福、合作伙伴健康的百年企業”，且致力于服務一億人，帶動百萬崗。這兩年，我一直在思考一個問題：“美唄為什么存在？”“美唄存在的價值與意義到底是什么？”
唱衰沒有必要，市場本就在不確定中確定
在輕醫美還沒有大規模滲透的時期，我們早期的發展主要靠手術類業務拉動，如雙眼皮、隆鼻、下頜角整形等熱門手術項目。隨著輕醫美市場的快速發展，美唄這幾年，醫美手術市場雖然有增長空間，但相較于輕醫美仍然增速緩慢，且不及預期。
縱觀整個行業，整體醫美外科手術的市場份額也是持續下降，增長乏力。肉眼可見的是，不少機構手術量大幅下降、砍掉手術科室、大力發展輕醫美業務的也不少，手術類機構發展面臨“舉步維艱”的困境，業內也不乏“唱衰”醫美手術的聲音。毋庸置疑，醫美手術的黃金時代已經過去，但從行業良性發展的角度來看，我個人認為：醫美行業應該是適者（醫美項目）共存、有需（求美者）必應，在鋪天蓋地的輕醫美討論熱潮中，對于手術的未來發展，我們應該客觀且理性的看待。
用戶需求決定行業發展，要百花齊放而非一枝獨秀
回到用戶需求本身，醫美整體市場基礎龐大，增長明顯，輕醫美的滲透加速了用戶對醫美的普及度與接受度。隨著輕醫美項目的豐富與技術的進步，部分外科手術項目轉向更便捷、更安全的非手術項目，這是用戶的自然選擇。但不可否認的是，用戶對于美的需求是確定的，輕醫美無法完全解決用戶長遠的變美需求，手術項目的技術含量與市場潛力不容忽視，依然有其不可替代性。
醫美是長期主義的生意，行業的健康與長遠發展，需要“百花齊放”而非“一枝獨秀”。為此，我們希望通過“手術提振計劃”尋找手術增長機會的同時，讓更多優質的手術機構&醫生&項目被看見、被認識、被選擇，為“步履維艱”的手術市場給予平臺支持與發展信心。
三大幫扶一大基金，全面啟動2025手術提振計劃
對于未來“手術提振計劃”的落實舉措，我們總結為“三大幫扶一大基金”，即“科普幫扶、技術幫扶、流量幫扶”和設立“醫美手術發展基金”，發揮美唄平臺的優勢，全力支持手術事業發展。可以從三個核心層面來理解：
一是用戶認知層面，我們希望能加大手術科普力度，打破信息壁壘，讓更多求美者能夠辯證、科學的看待醫美手術，提升求美者對于醫美手術的正確認知；
二是醫生成長層面，聯合三甲醫院&頭部醫美機構培養青年醫生，希望當醫美手術再度被用戶認可時，行業整外醫生及配套的醫療資源能跟得上用戶需求；
三是機構發展層面，從醫務端與商務端聯合賦能，扶持一批有技術、有口碑、有實力的手術類醫美嚴選機構，讓他們從“活下來”到“活得好”；
2025年，美唄將繼續堅守“嚴選”體系，加大手術提振計劃的扶持力度，多維度為手術類機構賦能，來滿足消費者多樣化的醫美需求。希望通過我們的行動，為醫美手術市場注入新的活力。
