襯衫老羅??沃爾頓集團跨界合作：戰略融合，開啟共贏新篇章
襯衫老羅與沃爾頓集團正式簽約成為戰略合作伙伴，雙方即就產品服務、品牌推廣等方面開啟一系列緊密且有深度的合作。在當今商業競爭激烈且市場環境多變的時代背景下，襯衫老羅與沃爾頓雙方，正以前瞻性跨界戰略合作為發展新思路，整合社會資源，推動市場拓展計劃，推動品牌發展。同時，以產品品質創新實踐引領行業發展，為行業發展模式提供積極示范。
01-襯衫老羅與沃爾頓跨界攜手，整合資源開創行業發展新思路
11月16日，襯衫老羅與沃爾頓戰略合作簽約酒會于江西贛州舉行。
沃爾頓（WELLTON）是一家輕奢主義五星酒店連鎖集團，具有投資謀劃、風險管控、運營實力和獨樹一幟的酒店品牌。踐行“讓客人舒服，不讓客人吃虧”的管理服務文化。業冠同儕，躋身江西區域高檔酒店頭部品牌，進入中國酒店集團規模TOP100強，成為輕奢主義中高端酒店領跑者！
襯衫老羅是江西謙許集團旗下品牌，作為新一代高端襯衫專家品牌。擁有高端襯衫領域專研16年的經驗，重視每一次與用戶的溝通，敢于顛覆創新。通過12000人的形體樣本采集，1300次的版型調整，27個中國男士專屬尺碼的打造，為用戶帶來定制般的專屬穿著體驗。
左：謙許集團董事長 襯衫老羅創始人 羅鑫華 ；右：沃爾頓酒店集團董事長 許永明
正是這種為消費者提供產品最優體驗的共同執著，成為雙方戰略合作的核心紐帶。除此以外，此次簽約更是雙方基于對市場趨勢和自身發展戰略深刻洞察的結果。雙方將整合資源，將襯衫老羅高端專家產品與沃爾頓集團的五星服務有機結合，為消費者帶來全方位的高品質體驗。這一戰略合作不僅是簡單的商業聯合，更是一種具有前瞻性的深度融合，旨在通過整合雙方優勢資源，實現資源共享和優勢互補，進而共同探索并挖掘出全新的市場需求和發展機遇。同時，此次合作也標志著服裝行業與酒店行業跨界融合模式的進一步深化，有望為兩個行業帶來創新性的發展思路和模式借鑒，對行業生態產生積極的影響。
沃爾頓酒店集團董事長 許永明 謙許集團董事長 襯衫老羅創始人 羅鑫華
“夢想合伙人千店計劃”是襯衫老羅整合社會資源、反哺社會的另一重要行動。在此計劃中，襯衫老羅致力于深度賦能合伙人，與合伙人共享資源，通過創新的經營模式、提供優質的產品體系和全方位運營支持，陪伴合伙人成長，共同拓展市場。同時，“夢想合伙人”所擁有的當地市場資源、人脈資源等也會與襯衫老羅的品牌資源、商業資源相互融合，形成了優勢互補的良好局面。這種融合減少了社會資源的閑置和浪費的可能性，提高了資源的整體利用效率，實現了資源價值的最大化。但“夢想合伙人千店計劃”的價值遠不止于商業層面。這項計劃更是推動社會經濟發展、促進就業的強大引擎。這項計劃的開啟，意味著在傳統服裝零售端，將直接創造大量就業機會，其中包括線下門店的不同崗位，幫助企業吸納不同類型人才，滿足多元的市場需求。同時，從更宏觀的視角來看，“夢想合伙人千店計劃”也會間接帶動多行業就業。上游供應鏈以及下游營銷廣告行業，還有周邊商業與服務業等都可能在這一計劃的帶動下蓬勃發展，創造出更多樣的崗位，進一步鞏固了整個社會經濟的就業生態系統。
除此之外，活動還加入了國風酒會環節，提供了構建與強化高端社交網絡的一個關鍵平臺，也是襯衫老羅與沃爾頓給予其客戶的附加資源價值。在現代社會中，商務人士開展業務拓展、獲取各類信息往往依賴于高端社交網絡，而酒會恰恰是拓展高端社交網絡極為重要的一種途徑之一。本次酒會上的國風調酒環節把傳統文化融入到調酒之中，進而引發在場參與者的文化共鳴，快速拉近人與人之間的距離，對現場商務人士們建立關系起到促進作用。酒會上的高級定制環節，更能夠展現品質和個性，吸引追求高端品質生活的人。在基于對品質的共同追求上，商務人士們能夠進一步加固社交關系。通過這些環節所建立起來的關系不斷地拓展和深化，進而形成一個緊密的高端社交網絡。這個網絡能夠促進信息和資源的流通，推動各個領域不斷發展，為商務人士們創造出理想的社交空間。
02-襯衫老羅“千店計劃”正式啟動，化身渠道“黑馬”開拓品牌發展新階段
襯衫老羅對品質的執著追求和創新精神，并非局限于產品的研發設計上，更是體現在線下店鋪這一與消費者直接接觸的重要環節。2024年以來，襯衫老羅“千店計劃”逐步啟動，如同一匹渠道“黑馬”，向著品牌發展的新階段拓展。自5月15日以來，襯衫老羅已經陸續在贛州、廣州、佛山等多地開設了十家門店。目前已開業門店在營業期間均保持著穩定人流量，切實反映出襯衫老羅對消費者們的吸引力和市場對其的認可度。同時，江西南昌店也將在11月下旬與消費者們見面。襯衫老羅的線下門店，為其編織起一張覆蓋重要城市的商業網絡。
襯衫老羅創始人羅鑫華曾提到“贛州贛縣是我的家鄉，淳樸、踏實、肯干的風土人情孕育了我和我的事業，成就了品牌故事的起點，同時江西也是紅軍長征的起點，我希望繼續發揚這種精神，帶著品牌走‘新長征之路’。”因此江西贛州成為了襯衫老羅線下發展的首發站。其旗艦店更是承載著品牌體驗與交付的重要使命，不僅是產品展示的平臺，更是品牌理念與消費者深度溝通的橋梁，也是襯衫老羅“千店計劃”的關鍵里程碑。它延續了線上所塑造的新一代高端襯衫專家形象，以交互體驗作為門店核心亮點，開啟了襯衫線下店的全新風貌。在消費升級的大趨勢下，消費者的需求從單純購買產品向追求體驗轉變，線下旗艦店已不再僅僅是零售場所，更成為營造“沉浸體驗”，滿足消費者附加需求的關鍵環節。襯衫老羅深諳此道，以品牌與用戶間的深度“交互”為目標，全面建設這家旗艦店，從滿足基本消費需求到提升交互體驗感，全方位打造襯衫消費的全新模式。
而廣州與佛山，作為經濟繁榮的南方大都市，無疑是品牌發展的理想土壤。在這里開設店鋪，為當地消費者帶來襯衫老羅品牌的高端品質和專業服務，進一步鞏固“新一代高端襯衫專家”的品牌形象。深入華南市場核心，精準觸達追求品質生活的消費群體，進一步提升品牌知名度和影響力，為品牌在華南地區乃至全國的持續擴張注入強大動力。同時助力“千店計劃”在全國范圍內的順利推進，為品牌的持續擴張和發展筑牢根基。
03-襯衫老羅品質融合創新，鑄就高端專家品牌成長之路
襯衫老羅作為新一代高端襯衫專家品牌專研高端襯衫16年，品牌以推動襯衫品類革新，讓中國男士擁有私人定制般的襯衫穿著體驗為使命。為了這一品牌使命的實現，襯衫老羅一直堅持著精益求精的匠人精神。自品牌成立以來進行了多次市場調研，團隊歷時一年多，基于12000份來自用戶的真實形體數據樣本，經過1300次版型調整，最終打造了27個中國男士專屬尺碼的戰略單品——致敬27。除在尺碼上為中國男士量身打造，襯衫老羅針對當前部分男性穿襯衫站坐時導致緊繃或門襟崩開的情況，獨創了“月牙門襟”的精巧設計，利用立體剪裁技術，達到不顯肚子的效果，徹底破解中國男性著裝痛點。
同時，襯衫老羅將多年積累的生產研發經驗以及方法進行精心梳理，創造性地提出高端襯衫的4大標準“UPFE”矩陣，即User、Process、Fit、Easycare。這四大標準以用戶真實體驗（User）為出發點，嚴格工藝工序體系（Process），追求自適應的版型設計（Fit）和極簡的穿著要求（Easy Care）。襯衫老羅表示，希望其他品牌也能通過“UPFE”標準，對襯衫進行優化升級，為消費者帶來更優質的產品和服務，為行業注入新的活力。
而面對當前復雜的市場環境以及消費者不斷進化的需求變化，襯衫老羅對未來發展有著更深刻的思考，著眼于長期價值深化品牌升級。據襯衫老羅所述，未來品牌將以5G智能現代化產業園為支點，從生產端、管理端、物流端、運營端等方面撬動全產業鏈的數智化升級，實現提質增效。同時，作為將產品力視為高端專家品牌進階基本盤的襯衫老羅，還成立了“襯衫老羅研究院”與更多國內國際服裝行業專家進行深度合作，在原材料、面輔料、工藝工序等環節聯合進行創新研發，如使用羊毛、桑蠶絲等天然材料。通過科技賦能，打造更天然環保的高品質產品，為消費者帶來更高端、更高品質的襯衫體驗。
與此同時，襯衫老羅并不僅僅滿足于給消費者提供高質量的產品，時尚元素的融入更是品牌的一大亮點。在今年的廣東時裝周上，襯衫老羅攜秋冬新品大秀引領高端男裝新風尚。在本季推出的五大系列服裝，打破傳統商務裝束界限，滿足了不同需求的消費者，在生活和工作場景的全面著裝需求。更是引領了極簡化與舒適化的時尚革命，為現代職場人提供了時尚與功能性兼具的著裝選擇。讓消費者在穿著舒適與得體的同時，成為時尚焦點，展現出自信與魅力。
襯衫老羅與沃爾頓集團目前所推行的發展模式，是一種基于對市場復雜情況深刻洞察的系統性創新。這種創新跨越了行業邊界，將不同領域的資源進行了有機融合，實現了資源價值的最大化釋放。在市場拓展方面，襯衫老羅與沃爾頓集團并不是簡單的擴大規模，而是通過創新商業模式激活了潛在的市場活力和社會資源。同時，品質創新維度的努力，進一步增加了行業發展的厚度，為行業樹立了新的價值標桿。這樣的實踐對于行業發展有著積極的啟示作用，有望引導行業在發展模式上從傳統線性模式向更復雜、多元且可持續的生態化方向發展，為行業長遠發展提供了值得深入研究和借鑒的經驗。
